管理咨询中在管理活动中将管理职能划分为五大管理职能：计划、安排、指挥、协调和操控，这五项可以很明确地看出管理咨询所该做的是什么，对这每一项职能进行相应的剖析与评论，使得我们愈加明确这些职能地点的含义。
企业管理咨询中管理意味着展望未来，预见是管理的一项最基本的内容，预见的意图地点就是拟定相应的举动计划，但是公司的计划要以公司一切的资源、现在正在进行的工作的性质、公司一切活动以及未来的发展趋势这三方面作为基础，一个好的计划关于公司的运营管理对错常有利的，统一性、连续性和精确性这三点是一个好的计划的必备特色，在拟定计划之前有必要要对公司的运营状况有个全体的了解，剖析指定;为企业的运营提供所必要的质料、设备、成本和职工是安排的基本工作，物质安排和社会安排这两部分合理的安排也是我们所重视的一项，合作工作作出举动用以协调力气，充分发挥职位上的作用。
企业管理咨询公司人事就是让指挥发挥其该有的作用，经过指挥的协调，可以使公司一切人做出最好的奉献，完成企业该有的利益，担任安排指挥的领导人员应该要对自己的职工有个深入的了解，而且筛选没有工作能力的人，可以很好地协调企业与职工之间的联系，领导者自身就该做出典范，对安排也要做定时的检查，善于用会议和陈述，而且不要在工作细节上进行糟蹋精力，在职工重要坚持联合活跃和立异的精力，然后带领其他员工作业效率的进步，使得企业整体效益得到上升。
协调是管理咨询的一项，企业一切工作者之间的合理合作，使得公司运营顺利进行，这有利于企业取得成功，让事情和举动都有适宜的比例，在发展中步调一致，各项工作才可以有条有理地、有保证地进行下去。
