移动互联网年代，商品服务都在迅速迭代，对颠覆式立异有着极高的请求。更主要的是，咨询业的竞争优势也在逐步不见，很难再满意迅速发展的企业。而基于大数据的解决方案，不仅能够迅速找到“发力点”，还蕴藏着无限的商机。
“新、平、快”三招虐死传统咨询业
移动互联网时代炮制了“新、平、快”三招，对传统咨询业进行花式虐打。
新：在互联网的冲击下，传统咨询业同样自身难保
移动互联时代，大数据、物联网、云计算等技术应用的日新月异，对传统咨询业服务方式也提出了更高的要求。市场调研过去用的是访谈、问卷调查，focus group等手段，而现在呢，不用爬虫抓取、海量数据的量化分析都不好意思说自己在做调研。如何快速掌握新技能、新工具，对大部分咨询从业人员来说都是巨大的挑战。移动互联时代，连咨询公司自己都在苦苦寻求出路，又谈何为他人指路?
互联网的本质就是立异，这让咨询业没有办法依托职业经历作靠山。传统公司正转型正处萌发期间，以往的职业经历显着无法使用。即使探索出一条路子，新的经历也需求时刻沉积，才干加以使用。如果天色一变，一场风雨往后，后面的人已经没法按着原来的形式去走。公司也通常并不满足于跟从他人的脚步，寻求另辟蹊径，“弯道超车”。
平：世界是平的，传统咨询业不再拥有信息垄断优势
首先是信息不对称逐步消失。你可以经过baidu、知乎轻松地了解任何一个概念;无数的资讯平台，能在2小时内把地球另一边最新鲜的资讯送到你手中。无论是免费途径，仍是如今越来越盛行的付费内容，我们获取资讯、信息、常识的平等程度大大地进步。传统咨询业引以为傲的方法论、稀缺资讯，以前是稀缺品，而如今现已是往常人家桌上菜。
同时，浓厚的商业氛围驱使下，商业教育大大地遍及，更是让大多数人都能把握常识东西。罗辑思想不只每周给我们分享他的商业思考，还带着一帮企业家一同干。本来咨询顾问价值3000元一小时的一对一面谈，也许还只能让你一知半解，如今在家看视频都现已能让你拍案叫奇。
快：传统咨询业只擅长抽丝剥茧，而互联网则需要快刀斩乱麻
互联网年代，不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。许多APP每周迭代更新，才抓住时机抢占商场，过了窗口期，便很难再有时机把养成习气的用户抢回来。微信快人一步抢占了商场，来往、易信无论烧多少钱，都没有方法撼动微信的地位。
如果还依照访谈、问卷调查、焦点小组的整套流程来做商品调研，项目没做完商品也许就先死掉。要快刀斩乱麻，要切实可行，要马到成功。而传统咨询业偏偏只拿手抽丝剥茧，由外至内，再用理论指导实习。
除了外部冲击，国内的传统咨询业本身也积弱多时 ：人才外流与后继无人，形成了一个徒有其表的怪圈
头脑产业最主要的是从业人员的本质。国外咨询业的从业者，许多从前都是公司高管，身经百战，阅人很多。而国内咨询业则是一个徒有其表的怪圈。咱们不否定业界的确有一部分优异且资深的咨询参谋，可是人才外流和后继无人的问题在不断闪现。不论是前景还是薪资，互联网职业无疑更具有吸引力。资深的咨询参谋都纷繁换岗做商品司理、公司高管。而在招聘端，也没曾经那么简单招到格外优异的毕业生。留在咨询业的人，也许自己大多都没有真实实习过。
正所谓读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人很多，阅人很多不如高人指路。读万卷书对现代人来说并不是门槛，而当所谓咨询参谋本身都没有方法做到行万里路、也不曾阅人很多，又谈何给别人指路呢?
进步慢，突破少，跟不上时代的步伐
咨询业发展至今，从技术咨询到管理咨询，从管理咨询专为IT咨询，从未发生过主动性的变革。即便经历了技术大爆炸的三十年，管理咨询对于技术使用仍然停留在 三十年前：Excel用做所谓的模型和写PPT。这招的确好用，对付三十年前的问题绰绰有余，但要对付三十年后的问题呢?
方案难以落地，成果难以可视化，没有人会为没有效果的计划买单。传统咨询职业就像大后方的军师，坐而论道而不扛枪上阵。但一般传统咨询业给出的结构，依然解决不了详细的人的疑问，企业拿了计划，详细施行一般依然会有很多疑问，乃至无法施行。即使可以依照计划履行，效果又是怎么呢?得到这么的效果，有多大程度是得益于咨询顾问的主张，有多少又是其他做法的成果?无从得知。 动辄几百万的咨询项目，现已很少有人愿意为之买单。
大数据才是真正的解决方案提供者
大数据解决方案具有更快，更直观、更客观、更高效精准、更多可能性的优势。
更快的执行能力
得益于IT技术的突破与应用，数据获取比以前更快速，计算运行也更快，有利于处理更多、更全的数据，为进一步分析打下坚实的基础。这一步的效率提升，直接加 快了整个解决方案产生的速度，使得能够在最快的时间内能得到行之有效的办法。为后续的“小步试错，反馈调整”造就了可能性。这正是互联网讯息万变对我们的 要求。
更直观地解决问题
一是经过多维度数据来直接反映商场和用户需要。全部不以数据为根底的调研都是耍流氓，数据驱动是最大的“以用户为基地”。用户有多喜爱你的商品，是不是愿意为何付费，与其跟他谈天，不如看他的实际行动。点击量，付费金额，不只可以定性，还可以定量。
二是成果显性化。对数据的监控的优势还在于当你改动某一个变量的时分，数据立马就能给你反应，告诉你作用。传统咨询公司的施行方案太飘了，而大数据则让商场、需要、施行成果量化、可视化。
更客观地用数据说话
没有数据支撑，很简单走弯路。有广告公司根据片面阅历判别，在上海客流量最大的地铁站和广州地标性修建重金投进了广告。而我们经过对数据进行定性、定量的分析，发现这么的投进战略投产比极低，由于该公司的首要用户生动于校园，而非以上提及两个地址。不用大数据方法和定量的分析，就很简单犯阅历主义差错。
更高效精准的决策
这里有个案例。在给某运营商做外呼中心项目的时候，分析了外呼中心已有销售数据，精准定位了目标客户的年龄、性别、居住地、愿意接电话 的时间等各种因素，并基于结果建议增派人手在午间时段进行外呼;通过建模预测潜在用户的外呼成功率，并作为接下来精准营销的依据。最终，整个外呼中心的外 呼成功率提高了百分之五十。精准的目标客户定位和基于大数据的建模预测，是此次项目成功的关键。
更多可能性，超出了传统思维模式
大数据不仅是体量大，更重要的是多样。当所有数据都进入视线范围的时候，世界就像慢镜头，每一帧都能看得清晰仔细。而当别人都在看视频的时候，大数据能带我们看到每一帧画面的细微之处，其中商机不言而喻。
咨询业好比是企业身边的军师，脑子比较好使，饱读圣贤书，阅历丰富。但他只负责在幕后指点，不冲锋陷阵。大数据就好比勘察兵，深入敌后，刺探军情。敌军兵力、布阵，哪里有陷阱、哪里准备偷袭都观察得清清楚楚，能立马掌握最新战况、双方死伤。
昔日军师身上的才能归于稀缺资本，因此军师价值非常高;互联网时代，军师的经历不太见效了，所有人都平等地获取各种资本，接纳各地信息。如此一来，军师(咨询业)位置不保是早晚的事，而勘测兵(大数据)必定变成打赢胜仗的排头兵!传统咨询业因承受不住互联网的冲击而式微，拥抱大数据，使用大数据的价值，发掘大数据的商机才是将来!
