在全球化的环境之下，任何公司都能够经过全球收购、出产及开拓商场，经过把非中心事务“外包”出去，然后专心于本身中心才干的培育，施行高效的供给链处置，然后降低出产和交易本钱，行进出产功率，进步商场反应速度。日前，在中欧世界工商学院举行的“世界供给链理事会联合研讨会”上，世界供给链理事会全球履行总裁约瑟夫·弗朗西斯具体介绍了惠普与康柏兼并中，其供给链是怎样发挥作用的。
约瑟夫·弗朗西斯表明，在1天、100天和500天的要害节点上，惠普与康柏拟定顶层战略，进行项目风险和杂乱性评价，拆解和文档化两边的事务流程，处置正在进行中的项目，树立五个维度的新流程规范，勾勒将来供给链的规划和完成路径，调整公司的IT和安排架构，终究完成完美交融，十分好地向顾客传递价值。他以为，供给链运作参阅模型在惠普与康柏兼并的进程中发挥了要害作用，很大程度上降低了公司的保护主义，使事务流程变得通明可视，加快了兼并速度，行进了兼并后的供给链运作功率。
运营与供给链处置学教授赵先德则安身中国视角，聚集多家中国公司在供给链结合与效劳立异方面的最新实习。“许多中国公司在改革开放30多年中，靠早期的三来一补形式，学会了怎样把商品做好，大规划的出产经济效益也表现出来了。但如今，因为各项出产资料的本钱，包含人工、土地报价都在行进，光靠这种低本钱低报价来竞赛是不可的，要竞赛有必要要有其他方面的才干。”赵先德以为，如今的供给链不只仅降低本钱，缩短提前期，更聪明的公司是经过结合别人的资本，经过供给链和互联网立异相联系，带来新的流程和商业形式。在这方面，大多数中国传统制作公司需求自动求变，赢得将来的竞赛优势。
