企业管理是一道数学题，回答办法多种多样，你可以选用自己得心应手的办法求得答案。在使用各种办法解出正确答案的过程中，你需求掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向——
定律一：木桶定律
木桶定律是讲一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
也就是说，不同的组织可能面对相同的问题，即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的，而下风部分会影响乃至决议整个组织的水平。
木桶定律中最短的木板虽然有缺点，但却是组织中必不可少的组成部分，只不过比其他部分差一些。
在组织中，强弱仅仅相对而言的，关键是这种缺点对事情的影响程度。如果该缺点成为事情的瓶颈，那么企业就不得不有所行动了。
定律二：手表定理
手表定理是指当或人有一块手表时，可以明确地知道现在的时刻，但当他一起具有两块手表时，却无法确定时刻了。
两块手表并不能通知一个人更精确的时刻，反而会让人失掉信心。
将其使用在企业经营管理中，就是说对一个人或一个组织的管理，不能一起选用两种办法，不能一起设置两个方针，否则将使企业或个人感到莫衷一是。
定律三：不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
这一定律反映了人们的一种心思，一个人如果做一件自认为不值得的事情，往往会以敷衍塞责的态度来对待，那么事情当然不可能做好了。
因而，对个人来说，应在多个方针中选择一个最值得的，然后为之斗争。一个企业应加强职工对企业发展方针的认同感，让职工感觉到自己所做的事情是值得的，这样才干激发职工的事情热心。
定律四：奥卡姆剃刀定律
12世纪英国奥卡姆的威廉建议唯名论，即只供认的确存在的东西，那些普遍性的概念应当被摒弃。这就是人们常说的奥卡姆剃刀定律。
现在，奥卡姆剃刀定律现已超出了本来的领域，具有了更为广泛和深入的意义。
该定律在企业管理中演化为简单与杂乱的转化定律：把事情变杂乱很简单，把事情变简单很杂乱。
该定律要求企业管理者在处理事情时，要掌握本质和主流，处理最底子的问题，不应把事情人为地杂乱化。
