ISO9001认证审阅办法

与管理者进行攀谈以知道他们对质量的情绪和许诺。

经过管理评定记录，评价最高管理者在树立、施行、监视和更新质量方针中所做的许诺及参与情况。

评价管理层是不是已有用地将质量方针在安排的各个层次上“翻译”成可以了解的词语和指示，并在各个有关的职能/层次上都有与之相对应的质量方针。

与安排的职工进行访谈，以验证他们在安排的质量方针怎么与他们本身活动相互关联方面的认识、了解和认知，但别介意这些职工用啥术语来表达他们的了解。

收集经过恰当的交流方法有用传达质量方针的依据。

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